杨赢

       杨赢同志,自1995参加工作以来一直从事建筑施工企业的施工技术和项目管理工作,2005年开始担任项目经理,工程师职称、二级建造师。先后主持施工了和田市公安局附属工程、洛浦县保障性住房住宅楼(县中队家属院)、泽普县新馨园小区建设项目一标-1号商住楼建设工程、喀什市2013年粮站仓库建设项目(二标段)、喀什市艺术学校多功能教学楼、喀什市北湖壹号一期建设项目、阿图什市布拉克大厦等十几项工程,累计施工面积达二十多万平方米,在施工管理中能认真钻研业务知识,不断提高项目管理水平,总结出了行之有效的项目管理办法,带领项目班子,在工程质量上争先创优,工期合同履约率,安全文明工地创键、成本控制和“四新”技术应用等方面取得优异成绩。工程合格率100%,主持施工的工程未发生质量安全事故。
       杨赢同志在在施工中做到工程项目的全面控制以及新技术的运用,对施工过程中的进度、质量、节能、安全等方面实行全方位控制,其目的在于为全面完成施工任务提供保证。在每一个新项目开工之前,他都带领项目部全体人员熟读图纸,对图纸有疑问的地方记录下来,及时与甲方、设计等有关部门协商。及时进行图纸会审,并做好图纸会审记录。结合甲方要求及时编制好施工组织设计,编制合理的工期进度计划表。分项工程施工前进行技术交底,要求技术人员交底至每一名参与施工的人员。不定时的组织项目部人员学习并掌握各分项工程的施工技术,要求严格按照安全操作规程和程序施工,严把质量检验关。确保达到优质合格工程。施工现场的管理是在施工阶段保证整体工程质量、成本、平安目标管理工作的重要环节。阿图什市布拉克大厦工程合同工期为510天,我们经过缜密的计算后,在确保安全及质量的前提下将工期排至450天,在施工过程中,严格按照制定的工期进行施工,发现问题及时处理并作出调整,确保计划的可操作性。最终阿图什市布拉克大厦工程比合同工期提前了60天。甲方对该工程质量给予了肯定。
      杨赢同志重视施工现场安全文明施工工作,坚持以人为本的管理理念,按国家的规范标准级公司关于文明施工的要求,按安全管理文明施工的要求布置施工现场、大门、门头有企业标志,进行封闭式管理,道路进行硬化,道路边砌标准花池进行种花种草,美化施工环境,使操作工人有一个好心情,提高工作效率。收到较好的效果。施工临时用电、脚手架等施工有专项施工方案,把施工安全作为宣传控制的核心之一,在施工过程中,重视危险源的分析识别与控制,严格落实国家的规范标准和公司的规章制度,该投入的安全费用保证有效投入和使用,每个工程都用制度化管理,所施工的工程未发生过安全事故。
      杨赢同志在项目管理中注重成本管理,精打细算。每个分项施工一次性成活,要求预算人员做出材料分析,按量供应材料,杜绝材料浪费,有效的控制了成本的支出,在施工中他十分重视变更鉴证结算工作,在市场竞争如此激烈的环境下,他施工的项目每个工程都有盈利,受到了公司好评。